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重庆攀越企业管理咨询有限公司 
| 联系人：蒋晓刚 先生 (总经理) |
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| 电 话：023-86916251 |
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| 团队执行力体验式培训课程 |
拓展课程介绍
著名的PDCAR法则是一种风靡东西方管理界和思想界的计划流程，它不但可以指导公司、团队和项目的正常运行，也可以用于规划自己的工作和生活。
PDCAR工具最适合用于在做事中学做事，以培养“今日事今日毕”和“不犯第二次错误”的习惯，这两个习惯在西方管理界推崇为确保成功的两个工具,PDCAR是一种十分有用的执行力管理与修炼的指导工具，它几乎人人可以应用，时时可以应用，事事可以操作。
拓展适合对象
管理团队、精英团队
拓展课程收益
1.团队执行力---如何让“羊群”变成“狼群”首要秘诀。
2.执行力中的三个要素：战略、人员、战术。
3.团队执行力实操技能——如何组建一支执行力的团队。
拓展执行思路
“P”计划PLAN：每个项目在做之前都有计划讨论时间，大概为5到10分钟。
“D”行动DO IT：行动，也叫执行，计划有了如何把计划做到位？
“C”检验调整CHECK IT：在做项目中随时检验调整计划或检验调整方法，资源。
“A”重新开始ACTION AGAIN：在上一项目中的优点继续保持，缺点，教训及时改正。
“R”记录和备案RECORD：在分享交流时，把好的，能运用到我们现实中的记录下来，把自己存在的缺点和不足备案进行修正。 |
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